不負(fù)春光迎征程 產(chǎn)銷兩旺“開門紅”

—在前進(jìn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議上的講話

韓志強(qiáng)

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。春節(jié)已經(jīng)過完、心要迅速收回，我們要帶頭示范謀工作，管好下面的人、做好自己的事，引導(dǎo)全員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以奮斗姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，用務(wù)實(shí)作風(fēng)啟航新征程。今天我們召開總經(jīng)理辦公會，研究討論了當(dāng)前任務(wù)，安排部署了重點(diǎn)工作。下面，我借此機(jī)會，就全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面換發(fā)務(wù)實(shí)奮進(jìn)新氣象，奮力奪取第一季度“開門紅”，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司“全年旺”目標(biāo)從我們應(yīng)該怎么干、工作應(yīng)該怎么辦兩個方面講幾點(diǎn)要求。

通過近半年的經(jīng)營管理，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)存在一些現(xiàn)象、也凸顯了不少短板，這些問題不解決是不利于企業(yè)發(fā)展的，這些短板不補(bǔ)齊是阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，針對存在的這些短板弱項(xiàng)，我們要把脈問診開藥方，要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，真正將問題解決、讓工作推進(jìn)、助企業(yè)發(fā)展。

一是跟進(jìn)事項(xiàng)無回音。存在決策跟進(jìn)事項(xiàng)雁過留聲不見影的情況，有些工作安排討論部署了，卻石沉大海、不見回音，針對這類事情，以后要做到“誰的娃娃誰抱、誰的責(zé)任誰攬”，要做到講過了，就要“盯”，時時緊盯出結(jié)果。

二是主動學(xué)習(xí)不到位。我們高管團(tuán)隊(duì)也好、普通職工也罷，或多或少存在一動不動、不學(xué)不問的情況，針對這類情況，我們要堅(jiān)決反對，拿出抓鐵有痕的韌勁和踏石留印的決心去整改。要做到不會做，就要“練”，水平是練出來的。

三是未經(jīng)嘗試不可能。存在事事有困難、件件不可能的情況發(fā)生，有些人遇到問題就推、碰到困難就躲、沒有做就不可能，這種消極的態(tài)度，是發(fā)展企業(yè)的大忌。我們要主動謀突破、想方設(shè)法解難題。要做到不可能，就要“壓”，突破是逼出來的。

四是遇到困難不出招。針對企業(yè)發(fā)展存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，存在不想方法干、不找路徑走、不出實(shí)招辦的情況，問題沒有解決藏起來、事情沒有辦完躲過去，這些情況會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。針對這類情況，我們要著力解決，絕不姑息。要做到?jīng)]辦法，就要“想”，方法是想出來的。

五是推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)。遇事不擔(dān)當(dāng)、不作為，善于擺困難、經(jīng)常找借口，工作中不推不動、崗位上碌碌無為，有些人得了“借口病”，我們就要及時治病救人，要通過完善制度、監(jiān)督檢查、通報(bào)考核治等多手段進(jìn)行治療。要做到找借口，就要“治”，解決問題是根本。

剛剛，對我們整個經(jīng)營班子提出了新要求，也對工作中存在的不足和改進(jìn)方法進(jìn)行了講述，下去之后，我們每一個人都要認(rèn)真思考、全面謀劃今年的工作，拿出開局就是決戰(zhàn)的干勁謀發(fā)展，拿出起步就是沖刺的拼勁促生產(chǎn)，全力奮戰(zhàn)第一季度“開門紅”，全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展“全年旺”目標(biāo)任務(wù)。